Até o fim de 2027, o Brasil será um mercado de energia plenamente livre. De grandes fábricas a moradores de microapartamentos, todos poderão escolher de quem comprar eletricidade. E isso deve transformar a forma como precificamos, compramos e vendemos energia no país.

• Até lá, a N5X pretende virar uma "bolsa de energia" completa, nos moldes das bolsas de valores tradicionais. Desde junho de 2024, a companhia opera como uma plataforma de negociação de energia, e já movimentou R$ 1 bilhão. 

• Hoje, seus clientes são companhias de grande porte – que já estão autorizadas a negociar no mercado livre. Casa dos Ventos, Eletrobras e Minerva, por exemplo, já usam a Tela N5X.

Agora, a meta é incorporar a função de câmara de compensação, uma entidade que registra e padroniza todos os contratos, além de funcionar como fiadora da transação: garante que o contrato vai ser cumprido, mesmo que uma das partes atrase ou quebre. 

Leia mais nesta reportagem de Greg Prudenciano. 

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O governo federal pediu que o BNDES e a Eletronuclear atualizem os estudos sobre Angra 3. O relatório terá que considerar três cenários: concluir a obra com capital privado, concluir só com dinheiro público, ou abandonar de vez o projeto. 

• Estima-se que o Brasil já tenha desembolsado R$ 12 bilhões com Angra 3. Um estudo anterior dizia que seriam necessários mais R$ 23 bilhões para concluí-la – ou R$ 21 bilhões para desmontá-la.

Na foto: o complexo nuclear de Angra dos Reis (Getty).

Às vezes, o fundador de uma empresa percebe que passou a vida equilibrando pratos demais. E se pergunta como conseguiu dar conta de tudo. Aí conclui que ninguém sustentaria o mesmo ritmo. Decide, então, entregar o comando de sua empresa não para um, mas para dois sucessores. 

• Este ano, Oracle e Comcast anunciaram novos pares de CEOs. E, em janeiro de 2026, o criador do Spotify, Daniel Ek, também passará o bastão para uma dupla de executivos. 

• Ainda assim, o modelo é raro: das 3 mil empresas que compõem o índice Russell 3000, só 33 têm co-CEOs. Dá 1,2% do total.

E nem sempre funciona. A Salesforce já cancelou duas vezes experiências do tipo. A alemã SAP também desistiu da fórmula, após seis meses de testes. 

Leia mais neste artigo de opinião do Wall Street Journal, em português.