Direto ao ponto. O que Trump quer são juros mais baixos nos EUA. Isso faz a economia crescer, o que sempre traz bons dividendos políticos. Caso ele consiga, os efeitos de curto prazo valem para o mundo inteiro, Brasil incluído. O dólar perde força. Isso reduz os preços das importações. E pressiona a inflação para baixo. 

• Selic existe para combater inflação. Com um IPCA mais comportado, cresce a expectativa para que os juros comecem a cair por aqui. Tudo bem, então? Claro que não.

• Bancos centrais independentes, como o Fed e o nosso, existem para que o combate à inflação não fique refém da política. “Independência”, nesse caso, é algo simples: o presidente do país não pode demitir diretores do Fed – a não ser que a pessoa tenha cometido um crime.

• Trump usou esse expediente, de forma inédita, para demitir a diretora Lisa Cook, membro do Fomc, o “Copom” americano. Acusou-a de mentir num financiamento imobiliário para pagar prestações mais baixas; um crime financeiro. 

Cook não aceitou a demissão, já que pode recorrer. Caso Trump consiga substituí-la, vai nomear um diretor que vote por cortes maiores nos juros, como ele deseja. Mas é aquilo. Se os juros caírem num ritmo maior do que deveriam, a inflação sai do controle. E o único remédio, lá no futuro, serão juros ainda maiores, por ainda mais tempo – péssimo negócio para a economia global.        

Leia mais nesta reportagem do Wall Street Journal, em português 

Ontem, o presidente Lula reuniu ministros para definir as prioridades do governo em 2026. O dress code ali contou com um item extra: um boné azul estampado com a frase “O Brasil é dos brasileiros” – slogan nacionalista adotado desde que Trump intensificou as ameaças ao país.

• Foi uma resposta à nova ameaça de Trump, feita na noite anterior: retaliar países que criarem regulações ou impostos sobre as big techs americanas.

• O governo pretende enviar ao Congresso dois projetos de lei para regular as big techs: um sobre monetização e prevenção de golpes nas redes, outro contra práticas econômicas que consideram anticompetitivas. 

Na foto: a reunião ministerial, no Palácio do Planalto (Agência Brasil).

O futuro da Virgo, segunda maior securitizadora do país, pode ser definido ainda nesta semana. O fundador Ivo Kos contratou a assessoria CVPar para conduzir a venda da empresa – e a meta é fechar negócio até sexta-feira.

• O plano foi apresentado em uma reunião com gestoras que possuem CRIs da Virgo. A ideia é coordenar o grupo para evitar uma liquidação em massa, o que poderia puxar o preço de venda para baixo. 

• Segundo fontes ouvidas pelo InvestNews, as gestoras Reag e Pátria já trataram com Kos sobre uma possível compra – mas analisam o negócio com cautela, diante da perda de credibilidade da securitizadora.

Momento relembre-o-caso: a Virgo usou indevidamente recursos de um fundo de reserva de CRIs – que, em tese, deveria estar aplicado em ativos seguros, como um colchão de emergência para eventuais chabus nas operações. Em vez disso, direcionou o dinheiro para a emissão de outro CRI, numa operação de risco.

 Leia mais nesta reportagem de Juliana Machado.

A AGCO é uma fabricante americana de máquinas agrícolas. Há anos, ela tenta expandir seus negócios nos EUA – onde ocupa o 3º lugar em um mercado dominado, essencialmente, por apenas três empresas. Mas o plano ficou mais difícil agora, por causa do tarifaço.

• Hoje, a América do Norte é responsável por só 24% da receita da AGCO. O grosso do faturamento ali vem da Europa, que responde por 60% do total. E é no Velho Continente, também, que a empresa concentra a maior parte de sua produção. 

• Há também fábricas no México, na Argentina, na China e no Brasil – três no Rio Grande do Sul e uma em São Paulo. Por aqui, eles fabricam tratores, pulverizadores, colheitadeiras.

• Ao todo, 35% das vendas da AGCO nos EUA são de produtos importados. Isso significa que mais de um terço do portfólio por lá deve subir de preço agora, por cortesia das tarifas. No caso do Brasil, a companhia considera deslocar a produção caso a sobretaxa de 50% se prolongue.

Uma alternativa seria aumentar a produção nos EUA. Mas a AGCO avalia que não tem vendas suficientes por lá para justificar a mudança. E prevê que, quando começar a repassar os custos das tarifas ao consumidor, a demanda esfrie ainda mais.

Leia mais nesta reportagem do Wall Street Journal, em português.

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