Scott Bessent, o equivalente a Ministro da Fazenda dos Estados Unidos, foi o craque da rodada neste fim de semana. Ele conduziu as conversas sobre tarifas com a China. E optou por uma postura mais racional que a de Trump, que chegou a dizer na sexta-feira que uma taxa de 80% “parecia razoável”. Para o mercado, ficou a sensação de que existe um “adulto na sala” na Casa Branca: menos ideologia, mais estratégia.

• Você já sabe: os Estados Unidos e a China chegaram a um acordo sobre as tarifas. Pelos próximos 90 dias, as taxas americanas sobre produtos chineses caem para 30%, e as tarifas chinesas sobre os produtos americanos vão ficar em 10%.Um alívio diante dos mais de 100% que estavam em voga até ontem. 

• Depois do acordo, Bessent afirmou que “nenhum dos lados deseja uma dissociação” e que uma tarifa muito alta funciona, na prática, como embargo econômico – algo que não interessa a ninguém.

• E o mercado guardou o pessimismo na gaveta, por enquanto: na segunda, o S&P 500 subiu 3,26% e o Nasdaq disparou 4,35%.

A ApexBrasil, agência de fomento ao comércio exterior, anunciou ontem US$ 27 bilhões em investimentos chineses no Brasil. Dentro do balaio, estão R$ 6 bilhões da GWM, para começar a produzir os carros híbridos e elétricos dela na fábrica de Iracemápolis (SP). E R$ 5,6 bilhões da Meituan, que chega para concorrer com o Ifood. Na imagem: Lula e Xi Jinping no Palácio da Alvorada, em novembro. Bloomberg

A Nike e a Adidas ainda lideram com folga o mercado global de tênis: a Nike com uns 20% de market share, e a Adidas com 10%. Só que as duas gigantes têm perdido espaço para concorrentes do segundo pelotão – tipo Skechers, On e Hoka, além das chinesas Anta e Li-Ning.

• Nike e Adidas conseguiram virar símbolos da cultura pop. Mas agora enfrentam um dilema: como continuar vendendo sem saturar seus modelos.

• Para evitar o desgaste, a Nike decidiu reduzir a oferta dos Air Jordan 1 e Dunk, os tênis mais populares da marca. A ideia é aumentar a sensação de ‘produto exclusivo’; e poder cobrar mais por unidade. 

Leia mais nesta reportagem de Rikardy Tooge.

Foi-se o tempo das políticas de bem-estar no escritório. A filosofia corporativa começa a pender com força para o outro lado: trabalhar mais, reclamar menos e agradecer por ainda ter um crachá.

• Nos últimos meses, vários CEOs perderam o medo de parecerem carrascos – e passaram a exigir mais dos funcionários. Jamie Dimon, do JPMorgan, disse que “já deu dessa história” de reclamar da volta ao escritório. Emma Grede, da grife Good American, mandou na lata: “equilíbrio entre vida pessoal e trabalho é problema seu”.

• Trata-se de uma virada na balança do mercado de trabalho, já que as empresas americanas têm freado as contratações. Num mercado menos aquecido, os funcionários perdem poder de barganha.

• É o oposto do que rolou em 2021, quando os Estados Unidos enfrentavam escassez de mão de obra e uma onda de demissões voluntárias. Foi ali que o tal “salário emocional” virou moda – com empresas tentando reter funcionários para além do contracheque. Agora, esquece. 

Leia mais nesta reportagem do Wall Street Journal, em português.