80% dos hotéis no Brasil são negócios familiares. E boa parte deles passa por um problema de sucessão. É normal que a segunda ou a terceira geração ali não tenha mais interesse no negócio. E esse movimento está alimentando um mercado vibrante. 

• Fundos e gestoras têm assumido hotéis desvalorizados. Aí reformam, reposicionam a marca e vão atrás de uma rentabilidade maior.

• Ajuda o fato de que só três coisas importam quando o assunto é propriedade: localização, localização e localização. Hotéis costumam ser bons nisso. Reforme, e os clientes virão.  

• O BTG, por exemplo, confia na estratégia. Está captando um novo fundo imobiliário, de até R$ 415 milhões, para comprar hotéis prontos. 

Não é a primeira vez. O banco já administra dois fundos, que somam 54 hotéis e R$ 3,3 bilhões em ativos. Outra instituição que atua na área é a CVPar. Recentemente, a gestora comprou o Hilton Garden Inn, em São Paulo, por R$ 110 milhões. E agora planeja montar um fundo imobiliário voltado a hotéis.

  Leia mais nesta reportagem de Gregory Prudenciano.

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Na terça, a Kraft Heinz anunciou que vai se dividir em duas. A Global Taste Elevation concentrará as marcas de molhos e patês, tipo Heinz e Philadelphia. E a North American Grocery herdará a divisão de embutidos, com a Oscar Mayer e a Kraft Singles.

• Warren Buffett não gostou da ideia: disse não acreditar que a divisão vá resolver os problemas da companhia.

• Foi ele quem articulou a fusão da Kraft com a Heinz, ao lado da brasileira 3G Capital, em 2015. Mas o negócio não vingou: as vendas estagnaram, os lucros caíram e as ações despencaram 50% desde então. Agora, Buffett até admitiu que essa não foi uma de suas ideias mais brilhantes.

• O mercado também parece estar cético com o futuro. Ontem, as ações da Kraft Heinz caíram 7% na Nasdaq. 

Na foto: uma edição especial da mostarda Heinz no encontro anual de acionistas da Berkshire Hathaway, de Buffett, em 2018 (Bloomberg). 

Logo que a Rússia invadiu a Ucrânia, no início de 2022, o Ocidente fechou as portas para o petróleo russo. Antes disso, EUA e União Europeia respondiam por 60% das exportações de lá. Para Moscou, o jeito foi baratear o barril para conquistar novos compradores. A partir daí, a Índia se tornou um parceiro-chave: hoje, ela leva sozinha 35% do petróleo russo.

• Em agosto, Trump anunciou tarifas de 50% sobre a índia, como punição por não aderir às sanções. De início, os indianos reagiram como esperado: com medo da retaliação, se desfizeram do petróleo russo e passaram a comprar mais do Oriente Médio.

• Mas a Rússia reagiu, baixando ainda mais o preço. Ofereceu o barril com US$ 7 de desconto em relação a um equivalente de Omã – uma proposta praticamente irrecusável. 

• Então, no fim, o efeito colateral das tarifas americanas foi deixar o petróleo russo ainda mais barato para a Índia. 

Hoje, 15% de toda a oferta mundial de petróleo está proibida no Ocidente – considerando as sanções à Rússia, à Venezuela e ao Irã. Nessa, a Índia e a China têm aproveitado para nadar em descontos. Hoje, 37% do petróleo importado na Índia vem de países sancionados – contra só 1% em 2021. Na China, a fatia passou de 23% para 33% nesses quatro anos.

Leia mais nesta reportagem do Wall Street Journal, em português.